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日本亚马逊卓越网_卓越亚马逊 日本

更新时间:2021-04-21 23:04

卓越亚马逊 日本

日本amazon网购会有假货吗

1. 日本亚马逊是很难有假货的,首先亚马逊自营的商品是肯定没有假货的,第三方商家也是审核的比较严格,很少出现假货。

2. 而且就日本国内的假货形势来看,日本是很少有假货的,日本或者西方国家造假的成本远超中国,不会像中国一样假货到处都是,都是很少见的。

【亚马逊海外购物网站】听说可以在中国亚马逊上日本亚马逊网站了,...

卓越网是名正言顺的亚马逊旗下的子公司,曾经还一度打出过亚马逊·中国的Logo。

但是由于各国的贸易、进出口、出版物流通的相关规定导致咱们中国人目前还无法直接通过卓越网来购买亚马逊上的东西,只能在亚马逊上生成订单订购再以国际快递的方式收取货物。

卓越网实际上是由亚马逊管辖并由其负责运营的,但两家的销售业务是互不干涉的(至少就消费者层面而言是这样的),只是后台是属于亚马逊操控的。

正因为作为消费者来讲,不能从亚马逊上直接购买卓越的东西,也不能在卓越网直接购买亚马逊上的东西,从而导致产生一种误解,认为两个公司是不相干的。

实际上这两个公司是有一致性的,是一种从属关系。

亚马逊是母公司,而卓越网是子公司。

亚马逊并购卓越

亚马逊并购卓越的具体过程如下: 2004年2月,卓越开始其创业以来的第四轮融资。

B2C全球盟主亚马逊是意向之一,因其财力和经验都雄厚、对中国也感兴趣。

亚马逊在2月和3月来中国两趟,第一次分别拜会卓越和当当,第二次只找了卓越。

初谈有三种模式。

第一,亚马逊持小股,像Google注资百度。

第二,亚马逊持大股,像IAC控股E龙。

第三,全资收购,像雅虎买3721,eBay收易趣。

第一种,亚马逊通不过;他们看准了中国市场,一定要强力介入,不留余地。

第二种,卓越通不过。

双方资本实力太悬殊了,如果亚马逊要增资,再投入1亿美金,金山和联想跟还是不跟?跟不起,那就只能被撵出局。

而即使亚马逊不采取更多的动作,金山联想又如何套现退出呢?亚马逊没有再次上市的打算。

既然迟早要被撵或者套牢,那不如现在就放弃,就是第三种模式,全资并购。

其实向风险投资(VC)融资也行。

金山和联想初始投资1600万,股份大致七三开。

后来VC先后投入920万美金,就把金山股份稀释到了50%以下。

而卓越要实现稳健盈利,还要再投入至少数千万美金。

最终逃不出一个结果:股份被稀释,失去主导权,出局。

如果回到五六年前,资金不成问题。

成群的VC追着创业者投资,上千万美金只要求换来少量股份。

丁磊和张朝阳们就是在那时融资创业,现在还是大股东,掌管着自己的企业。

而2000年泡沫破灭,VC转向保守。

金山和联想自掏本钱做卓越,上了规模后,VC愿意出钱,但价码越叫越高,动不动就要控股。

而惯常的融资通道,银行借贷从来救急不救穷,现实中与互联网基本不相往来。

和讯CEO谢文说,中国的互联网公司,都是拿外国的钱,玩中国的玩法成功的。

创业时靠国际VC融资,上规模了再到纳斯达克上市,赚到的钱被国外股民分红。

跟中国的资本市场已大体没什么关系。

所以,选择实在不多。

雷军说。

4月,进入实质的讨论,卓越收到亚马逊和几家VC的合作意向书。

5月,卓越董事会开始激烈地争论,包括金山、联想、VC和一些神秘的个人投资者。

据称雷军名下有卓越10%的股份,但被否认。

其实10%无关紧要,金山、联想是纯粹站在资本立场的。

如何套现、会不会被套牢,是资本决策的第一准则。

身为董事长,代表冷冰冰的资本意志;更是创始人,从提出构想、创业在互联网泡沫破灭的时候,到经历几次山穷水尽的关头,走到现在。

痛苦到什么地步,雷军自己清楚。

5月底,下了决心。

8月9号,正式签约。

做实业,艰辛 一个VC曾劝雷军不要放弃,因为网上零售是个长久的生意。

零售存在了上千年,软件也才几十年。

只要不出大问题,沃尔玛肯定比微软长寿。

盖茨400亿成了首富,沃尔顿五个孩子每个200亿,如果老人不分家,足足有1000亿,两个盖茨也算不上首富。

雷军说,盖茨创业以来不过三十年,可沃尔顿家族已经历了两代人。

再看看一路艰辛的亚马逊,创立在1994年,到2002年才开始盈利,那时已经花掉几十亿美金。

相对于美国,在中国做B2C更难,复杂度是随着规模不断放大的。

卓越起步的时候,每天处理100张订单感觉很容易。

从100单到500单,就发现库房不够,东西也送不出去,所有员工都被赶到库房里做包装。

100单到1000单是一个质变,一千到一万又是一个质变。

卓越过了一万,但到十万就极其痛苦了。

做十万单,只北京的库房就要3万平方米,相当于6个标准足球场。

把货架摆满,一个货架1500块,需要3000万。

给仓库放满货架,装上货,再装备流水线,最少1000万美金。

中国三地库存,北京、上海、广州,大体需要5个物流和配送中心。

美国有邮购的历史,培养出了DHL和UPS,但中国没有。

试用了很多家配送公司,有的老板太功利,一发现活累钱少就收手;有的出了意外,仓库起火;有的管理不善,配送员带着货款潜逃。

风险各不同,但终归一点,独立的配送体系极不成熟。

所以到最后,卓越只能自己搞物流和配送,否则4-20小时到货的服务质量无法保障,这是网上定购具有吸引力的关键。

但光把全国性的物流中心建好还需要3-5年,至少3000万美金。

物流之外,还有信息系统,包括对客户的分析,对每一本书的跟踪,和精确的推荐。

亚马逊的技术投资10亿美金以上,在互联网最低谷的时候,也保持一两百人的研发。

而且,亚马逊的供应商有完备的数据库。

在中国,民营资本受政策限制难以介入书刊供应,国家资本的信息化程度低。

这两点,卓越要么缺钱做,要么只能干着急。

退一步说,即使达到几十几百亿的规模,有没有相应的控制力,能不能找到相应的管理者?亚马逊一边做,一边到沃尔玛挖人,结果沃尔玛为此把亚马逊告上法庭。

中国零售企业规模小,尤其缺人才,本土商业环境还需要十年二十年才能产生上千亿的零售公司,卓越到哪里挖人? 中国还有普遍的地方保护,货卖到的地方越广,面临的地方阻碍就越多。

当当的总裁俞渝总是在呼吁“摆摊儿要扎堆儿”,一家实力太薄,几家可以团结在一起。

但这也不是办法。

四五家贴着新经济标签的体制外厂商,掰得过有传统底气的体制内势力? 雷军说,在中国做B2C,变数太多。

跟短信、网游这些互联网...

本人要在卓越亚马逊上买本书,但是上面显示‘目前无货’,不知道一...

就货品质量来说,京东和亚马逊差不多的,但是京东的配送明显好大大好于亚马逊。

我在京东就算半夜下的单,基本上都是连夜出库的,配送相对快,而亚马逊是跟地区那种小物流合作的,不但查询不到准确的跟踪信息,配送员的素质也非常的差(良莠不齐)。

所以我一般都在京东买,京东是在等很久没货,才到亚马逊买的。

在卓越亚马逊退货好退吗在卓越亚马逊上买了本书,发现是盗版,纸张...

P啊·说正品的不是笨蛋就是他们找的托吧·我在卓越买过那么多次东西··除了书看不出来真假·其他东西真是烂死了是真的才怪··帮我妹买的键盘鼠标才几天就坏了无语····我买的坐垫靠垫质量超差还不如我夜市买的··气死了··而且他们的快递员态度很差啊··每次来都好像我欠他几百万似的= =|||

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